🚀 1. Bạn đang bị kẹt ở vị trí Kỹ sư cấp cao nhưng muốn nhảy lên vị trí VP lương $500k
(Tôi chỉ cho bạn cách để thực hiện cú nhảy này mà không cần MBA hay phải chờ đợi hàng thập kỷ.)

Vấn đề
Các kỹ sư cấp cao thường bị chững lại: rất giỏi chuyên môn nhưng không được xem là “ứng viên lãnh đạo” trong mắt cấp trên.

Nhiều người chọn cách chờ đợi thăng chức tự nhiên hoặc đi học thêm bằng MBA — nhưng thường không có hiệu quả thực sự.

Chiến lược
Định vị bản thân như một tài sản kinh doanh, chứ không chỉ là người viết code.

Tập trung vào tác động xuyên bộ phận, khả năng mở rộng đội nhóm, và sự phù hợp chiến lược với mục tiêu công ty.

Xây dựng sự hiện diện trước lãnh đạo cấp cao bằng cách thường xuyên trình bày không chỉ đã làm gì, mà còn vì sao điều đó quan trọng với công ty.

👔 2. Bạn chán cảnh bị những quản lý không rành kỹ thuật quyết định về code của mình
(Tôi chỉ bạn cách gây ảnh hưởng lên trên, giành một chỗ trong bàn chiến lược, và thực sự định hình hướng đi kỹ thuật thay vì chỉ làm theo.)

Vấn đề
Những người không hiểu công nghệ lại là người quyết định điều gì được xây dựng, khiến kỹ sư chỉ còn là người “thực thi”.

Chiến lược
Học cách nói ngôn ngữ của lãnh đạo: gắn kỹ thuật với chi phí, tốc độ, tăng trưởng, và trải nghiệm người dùng.

Trở thành cầu nối giữa kỹ thuật và kinh doanh, giúp bạn được mời vào những cuộc họp chiến lược.

Dẫn dắt từ bên trong: khởi xướng các sáng kiến, trình bày roadmap rõ ràng, và giúp cấp trên hiểu được cái “tại sao”.

📈 3. Bạn muốn một playbook thăng chức thật sự hiệu quả
(Tôi chia sẻ các cuộc trò chuyện cụ thể, kỹ năng, và chiến thuật mà tôi đã dùng để biến chuyên môn kỹ thuật thành tầm ảnh hưởng lãnh đạo.)

Bạn sẽ học được gì
Những cuộc đối thoại chủ chốt bạn cần có với sếp và các bên liên quan.

Kỹ năng mềm thiết yếu: ảnh hưởng, thương lượng, kể chuyện, điều phối chiến lược.

Cách xây dựng tầm ảnh hưởng nội bộ và khiến người khác nhìn bạn như một lãnh đạo chứ không chỉ là kỹ sư giỏi.